Die apoBank schließt das Geschäftsjahr 2025 mit einer positiven Entwicklung ab. Der Jahresüberschuss stieg auf 99,8 Mio. Euro (2024: 96,0 Mio. Euro). Das operative Ergebnis vor Risikovorsorge beträgt 413,3 Mio. Euro (2024: 408,2 Mio. Euro) und bleibt damit das dritte Jahr in Folge auf einem hohen Niveau.
Ein künftiges Primärversorgungssystem braucht Arztpraxen als digital unterstützte Koordinationszentren der Patientenversorgung. Vor diesem Hintergrund widmet sich der kommende apoTalk unter anderem den Fragen, welche digitalen Anwendungen sich heute bereits im Praxisalltag bewähren und wie sich weitere Innovationen schneller in die Regelversorgung bringen lassen.
Die Veröffentlichung der ersten Förderstatistik zum Transformationsfonds Ende März 2026 ermöglicht erstmals einen Einblick in die konkrete Umsetzung der Krankenhausreform. Es ist der Beginn einer gesteuerten Transformation. Warum das längst überfällig ist - und nicht wahltaktischen Entscheidungen unterliegen sollte, erklärt Nicole Wortmann, Leiterin des Bereichs Gesundheitsmarkt bei der apoBank:
Mit dem Bericht der Finanzkommission liegt nun ein gut gefüllter Werkzeugkasten mit vielen Stellschrauben für Einsparungen und Einnahmen vor – jetzt braucht es aber einen Bauplan, der das System ganzheitlich betrachtet. Ein Kommentar dazu von Nicole Wortmann, Leiterin des Bereichs Gesundheitsmarkt bei der apoBank.
Fachärztinnen und Fachärzte stehen hinter der Idee der Primärversorgung, ein zentrales Strukturvorhaben, das das Gesundheitsministerium unter Nina Warken derzeit vorantreibt. Das zeigen die Ergebnisse einer Umfrage vom SpiFa und der Deutschen Apotheker- und Ärztebank (apoBank), die sie gemeinsam auf dem SpiFa-Fachärztetag vergangene Woche durchgeführt haben.
Der digitale apoTalk thematisiert die Existenzgründung für Ärztinnen und Ärzte. Eine niedergelassene Ärztin berichtet von ihrem persönlichen Weg – von den ersten Überlegungen bis zum Start in die eigene Praxis. Ergänzend beleuchten Experten, wie ein tragfähiges Finanzierungskonzept aussieht, welche Kennzahlen wirklich zählen und wie sich eine Gründung steuerlich klug planen lässt.
Insbesondere in der Medizin hält sich die Lohnlücke weiterhin hartnäckig. Aktuelle Gehaltsdaten der Deutschen Apotheker- und Ärztebank (apoBank) aus 2025 zeigen: Sowohl in der Human- als auch in der Zahnmedizin bestehen weiterhin deutliche Unterschiede zwischen den Einkommen der Angestellten in der ambulanten Versorgung.
Kompromisse haben keinen guten Ruf, aber die Einigung zwischen Bund und Ländern bringt die Klinikreform nach Monaten des Stillstands endlich voran. Warum das für Krankenhäuser ein Grund zum Aufatmen ist, erklärt Nicole Wortmann, Leiterin des Bereichs Gesundheitsmarkt bei der apoBank.
Weltweit stehen immer weniger Fördermittel für gemeinnützige Projekte zur Verfügung – ein Trend, der viele Organisationen unter Druck setzt. Entsprechend stieg 2025 die Zahl der bei der apoBank‑Stiftung eingereichten Förderanträge um 40 Prozent gegenüber dem Vorjahr.
Die Beratung zu und Abgabe von Medikamenten sind die Kernaufgaben der Apotheken. Doch sie können noch viel mehr – bereits jetzt dürfen sie die so genannten pharmazeutischen Dienstleistungen – kurz pDL – anbieten, und weitere sieht der Gesetzgeber vor. Warum das gleichermaßen gut für Apotheken und für Patienten ist, erklärt Nicole Wortmann, Leiterin des Bereichs Gesundheitsmarkt bei der apoBank.
Das Wartezimmer ist voll, das Telefon hört nicht auf zu klingeln und die Dokumentation muss auch noch erledigt werden - so bleibt im Praxisalltag wenig Raum für die strategische Frage: „Wo stehen wir eigentlich – und wo wollen wir hin?“ Genau an diesem Punkt setzt ein neues Angebot der Praxisberatung der apoBank an: Die Praxispotenzialanalyse für niedergelassene Zahnärzte.
Deutschland befindet sich an einem Wendepunkt der Arzneimittelversorgung. „Genau jetzt entscheidet sich, ob Apotheken künftig stärker als Teil der gesundheitlichen Infrastruktur verstanden werden – oder ob bloße Marktmechanismen die Versorgung mit Arzneimitteln zunehmend dominieren“, sagt Matthias Schellenberg, Vorstandsvorsitzender der apoBank.
Eine eigene Arztpraxis ist ein Lebenswerk, und sie abzugeben ist ein Einschnitt in der beruflichen Karriere, wirtschaftlich und emotional. Mit dem apoTalk digital „Praxisabgabe leicht gemacht – Wert bestimmen, Nachfolge finden, Übergabe gestalten“ bietet die apoBank eine Informations- und Diskussionsrunde zu den zentralen Fragen rund um den Abgabeprozess.
Bei der gesundheitspolitischen Jahresauftaktveranstaltung der apoBank betonte CEO Matthias Schellenberg die Dringlichkeit von Reformen im Gesundheitswesen und die Notwendigkeit gemeinschaftlichen Handelns. Trotz Herausforderungen gibt es Anlass zur Zuversicht durch innovative Projekte und die Bereitschaft zur Veränderung.
Insgesamt 125.000 Euro hat die apoBank-Stiftung für 20 sozialmedizinische Projekte sowie Deutschlandstipendien an zwei Universitäten vergeben. Die nachfolgenden Beispiele stehen exemplarisch für den Förderauftrag der apoBank-Stiftung, die Hilfe zur Selbsthilfe ermöglicht und in Notlagen die Gesundheitsversorgung unterstützt.
Wenn voraussichtlich morgen der Entwurf zur Apothekenreform im Bundeskabinett verabschiedet werden soll, dann fehlt aller Wahrscheinlichkeit nach immer noch die Honoraranpassung. Seit 2013 wurde das Apothekenfixum nicht mehr angefasst. Warum eine weitere Nullrunde die Reform für die Apotheken wertlos macht, kommentiert Nicole Wortmann, Leiterin des Bereichs Gesundheitsmarkt bei der apoBank.
• Hausärztinnen und Hausärzte arbeiten mit nur 5 Prozent am seltensten im Schichtdienst – ein entscheidender Zufriedenheitsfaktor. • 68 Prozent der angestellten Apothekerinnen und Apotheker nennen Bürokratie als größte Belastung. • 44 Prozent der Zahnärztinnen und Zahnärzte planen eine Niederlassung in den nächsten fünf Jahren.
Heute legt die Bund-Länder-Arbeitsgruppe ihre Eckpunkte für die Pflegereform vor, und die Ziele sind ambitioniert: eine nachhaltige Finanzierung, eine echte Stärkung der ambulanten und häuslichen Versorgung sowie spürbar weniger Bürokratie. Was die Reform mit Prävention und Backwaren zu tun hat, erklärt Nicole Wortmann, Leiterin des Bereichs Gesundheitsmarkt bei der apoBank.
Die Investitionen bei der Gründung fachärztlicher Praxen variieren stark. Geräteintensive Medizin ist mit höheren Kosten verbunden als die sprechende Medizin. So erfordert eine orthopädische Niederlassung deutlich höhere Ausgaben als eine psychiatrische. Wie hoch die Investitionen in den Jahren 2023 und 2024 waren, zeigt die jüngste Analyse der fachärztlichen Existenzgründungen.
Entscheiden Hausärztinnen und Hausärzte sich für eine Niederlassung, bevorzugen sie nach wie vor mit 46 Prozent die Übernahme einer Einzelpraxis und nehmen inzwischen dafür im Schnitt knapp 200.000 Euro in die Hand. Das zeigen die jüngsten Analysezahlen der Deutschen Apotheker- und Ärztebank (apoBank).
